ابحث عن الأشخاص الذين يمكنهم تنمية الآخرين ، وإكمال المهام ، واتخاذ الإجراءات اللازمة لتعزيز مهمة الشركة والقيادة بشكل جيد.
جناح البحثبرنامج استبيان مصمم لمتخصصي أبحاث السوق للكشف عن الرؤى المعقدة.
النجاح في المناصب الأخرى التي تم شغلها (داخل الشركة أو خارجها)
عندما يقرر أحد قادة المؤسسة المغادرة بشكل مفاجئ؛ فإن المؤسسة لا تفقده هو فحسب؛ بل تفقد معه خبراته والمعلومات الحيوية التي يمتلكها، وبالتالي فإن التخطيط للتعاقب الوظيفي يضمن تمرير تلك المعارف والخبرات للخلفاء المُحتملين، فلا تتضرر المؤسسة من فقدان قادتها.
بمجرد تحديد الأدوار لتحليل تخطيط التعاقب الوظيفي، سيحدد كل من الموارد البشرية وقائد الأعمال العناصر التالية لكل دور:
كيف تحسن رفاهية الموظف معدل الاحتفاظ بالموظفين؟ كيف تحسن رفاهية الموظف معدل الاحتفاظ بالموظفين؟ إن الاهتمام بتجربة الموظفين ضمن بيئة العمل، لا يقلّ أهمية عن رضا… ١٢٥
إتاحة محتوى هارفارد بزنس ريفيو لمؤسستك سهل وقابل للتنفيذ سريعاً
على العكس من ذلك ، في تخطيط التعاقب ، يتم شغل منصب واحد من قبل أشخاص مختلفين في المؤسسة التخطيط الوظيفي مفيد لتحقيق النجاح في مهنة الفرد. على الطرف الآخر ، يضمن تخطيط التعاقب الاتساق في القيادة ، للأدوار الرئيسية في المنظمة استنتاج إن التخطيط الوظيفي الفعال تعرّف على المزيد سيفيد الفرد ، في حين أن المنظمة بأكملها تستفيد من تخطيط التعاقب. يعتبر كل من تخطيط التعاقب الوظيفي والتخطيط الوظيفي استباقيًا بطبيعته ، فضلاً عن أنهما يركزان على المستقبل.
ثانيا : يدور التعريف حول اختيار وتطوير المواهب الرئيسية. هذا يعني أنه بالنسبة لتلك الأدوار الهامة، يتم اختيار الأفضل، والأذكى، وتطويرهم، وإعدادهم. دائما ما يرتبط تخطيط التعاقب بالمرشحين الداخليين. مثلا يتم إعداد مدير المبيعات لشغل منصب نائب الرئيس للمبيعات، بينما يتم إعداد نائب الرئيس للمبيعات ليصبح الرئيس التنفيذي الجديد.
اجمع البيانات والمدخلات حول ما سبق من أعضاء فريقك أو المتخصصين في شبكتك.
يجب على عضو فريق الموارد البشرية تسهيل عملية مراجعة المواهب بشكل مطلق وتزويد القادة بأهداف جلسة واضحة وتعليمات محددة من أجل الحفاظ على نزاهة وسرية عملية المواهب المهمة هذه. يصف كتاب إدارة المواهب من صفحة واحدة
نبدأ أيضًا في فهم أن المنظمة هي مجموعة من الأفراد، وأن الموارد البشرية تلعب دورًا حاسمًا في ضمان وجود فلسفات وهياكل وعمليات لتوجيه وتعليم وتحفيز الموظفين الأفراد على الأداء بأفضل مستوياتهم الممكنة.
الفصل الثاني – الأغراض والمسؤوليات والسياسات والإجراءات الأغراض والسياسات والمسؤوليات
تتعرض بعض المؤسسات لأحداث مفاجئة تؤثر سلبًا على سير الأعمال داخلها وعلى استقرارها التنظيمي، ومنها استقالة الموظفين بصورة غير متوقعة أو إصابتهم بأمراض أو إصابات، والتي تصيب المؤسسة بالارتباك نظرًا لعدم وجود البديل المناسب والمؤهل للقيام بالمهام الوظيفية، لذلك كان لا بد من إجراء تخطيط تعاقب الموظفين والذي يضمن إعداد الخلفاء المحتملين للأدوار الرئيسية، وهو ما يساعد على تحقيق النجاح للمؤسسات على المدى الطويل، لذلك نتناول في هذا المقال ما هو التعاقب الوظيفي ومكوناته وأهميته وأهدافه وعيوبه ومخاطر عدم تطبيقه، والفرق بين التخطيط الوظيفي وتخطيط التعاقب.